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財務管控解決方案示

為全麵提升企業管理水平,提高管理的指標化和數據化,實行管理與績效掛鉤,推進逐級分層管理,對各部門加大量化考核力度。提高職能部門辦事效率,實現工業化與信息化的有機融合,減少在製品流轉時間、提高質量水平,提升企業核心競爭力,實現“贏”在管理目標

為全麵提升企業管理水平,提高管理的指標化和數據化,實行管理與績效掛鉤,推進逐級分層管理,對各部門加大量化考核力度。提高職能部門辦事效率,實現工業化與信息化的有機融合,減少在製品流轉時間、提高質量水平,提升企業核心競爭力,實現“贏”在管理目標

 

 

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對產品的滑行、用料、規格、成品規格、程序名、樣式、圖片、打樣單、工藝單等工作流程進行管理;

 

訂單管理

業務部按合同內容開始下單,同時對生產訂單全程跟蹤;對訂單的交期、生產計劃數、織造下機數、織造下機數、染色數量、染色顏色、質檢數量、縫(頭)拚數量、定型數量、包裝數據進行全麵跟蹤;係統實現數據智能化采集;

 

計劃管理

在計劃部的指導下,根據車間的底層控製係統采集的與生產有關的實時數據,在車間層對短期生產的作業進行計劃調度、監控及資源配置和生產過程的優化;

 

生產管理

生產不按計劃部下達的生產任務單、工藝流程單按交期依次領料、生產,實現工藝設計與車間製造過程的集成,並實現企業內控與生產過程信息的集成;

 

委外加工管理

對外發的加工的產品,實現發料與產品入庫、次品、退貨數據核銷管理,加強對加工商進行審計、核查數據管理。

 

工資管理

實現織造車間、縫頭車間、染色車間、定型車間、包裝車間員工計件工資自動核算,每天可隨時發布員工的產量及產量排名;實現產量、工資、跟單共享同一數據源管理,完全杜絕企業跟單員、車間統計、會計重複工作的問題。

 

原、輔料管理

織造車間每天需從原料倉領料,同樣原料倉為確保製造車間產品的生產需通過供應商采購相應的原料,製造車間的訂單生產完工後,有多餘的原料需退回到原料倉中,采購的原料有治療問題需退回給供應商,通過上述四張單據實現原料收付存報表;包裝輔料的管理與原材料的管理一樣。

 

人力資源管理

 

 

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